（原标题：藏格矿业：组织变革加速迈向全球一流矿企）私募配资

4月29日，藏格矿业对外发布董事会决议公告，此次董事会审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》，对于此次组织架构调整，公司表示主要为基于落实公司集团化管控战略，进一步优化公司治理结构，提升公司管理水平及整体效能。

具体来说，集团总部新设销售部、经营管理部及行业研究部，并宣布二级公司承担职能回归总部，逐步推进集团化管控战略，充分发挥总部价值。

在对藏格矿业本次组织调整相关资料进行梳理的过程中观察到两个动向，分别为积极推进集团化管控，提升管理决策效率以及对标优秀矿企，加速向全球一流矿企的跨越。

积极推动集团化管控

集团化管控是藏格矿业本次组织架构调整的核心目的。

2022年，公司首次对外发布五年发展战略规划并提出打造全球一流的矿业集团，此次五年规划分两步走，最后实现主要经济指标和盈利能力将攀升至百亿级别，基本达到全球一流矿业集团的标准。

在过去的一次采访中，董事长肖宁强调了效率在实现五年战略中的重要性并指出，“藏格矿业比拼的就是技术创新、市场效率和组织竞争力。”为了提升管理层决策的时效性与准确性，他表示自己每年都会多次深入青海，与一线工人、销售人员和技术团队进行深度交流，一定程度上提高了组织的运行效率。

不难发现藏格逐步推进的集团化管控模式，本质上旨在提升运营效率，为战略的执行与落地构筑坚实的基础与支撑。从本次推出的组织架构调整方案，我们也可以预见的是这不仅仅是一次简单的架构重组，更是一场旨在提高效率的革新序幕的开启。

此次组织结构调整，藏格矿业通过集中决策权、简化管理流程、强化总部职能，以及对二级子公司的精准定位，提高了决策和执行的效率。新增的职能部门，如经营管理部、销售部和行业与政策研究部，将作为公司高效运作的核心动力源泉，依托内部一线数据和专业团队的研究能力，为管理层提供深入的行业分析和市场预测，增强决策的数据驱动力和市场敏感度。

同时公司也表示：“为进一步优化管理效能，总部将着重加强人力资源管理，并持续深化信息化建设的广度与深度。这一系列举措旨在提升决策流程的透明度与敏捷性，确保公司能够灵活应对市场波动，实现战略决策的迅速而精准执行。”

通过集团化管控战略布局，藏格矿业致力于打造一个以绩效为导向、精简高效的组织团队，确保每个业务单元都能够快速响应市场变化，敏捷执行战略决策。

“全球一流矿企”加速跑

“成为全球一流的矿业集团”是藏格矿业在2022年发布五年发展战略中提到的目标，在今年的年度股东大会上，董事长肖宁在投资者面前重申五年规划，并再次强调“公司会按照此前的五年规划走，对标优秀的矿企、专注主业稳健发展，力争用3-5年时间推动营收规模迈上百亿新台阶。”

怎样有效执行这一战略，确保计划按照方向前进？每一步实施对标行业最佳实践是否能确保目标精准落地？又如何调整策略以适应不断变化的市场环境？公司董秘李瑞雪在过去回复投资者问题中表示：“战略方向的清晰性和稳定性是维持企业发展节奏和确保持续竞争力的首要重点。其次通过不断深化与行业佼佼者的比较并寻求改进，藏格将加速提升效能，以实现飞跃式的发展。”

聚焦紫金的发展故事，也许他们给出了我们对藏格矿业如何成为全球一流矿企的答案。

为更好地打造国际化矿业企业，2016年紫金矿业全面推进公司管理体系改革，改革内容同样聚焦在提升效率上，具体表现为三步走：首先，强调“扁平化管理”加快信息传递速度，促进决策更快更高效；其次，推动集团从三级管控向二级管控，成立三大事业部，实现了从区域管控到业务管控、专业化分工管理的重大转变；最后，坚持“走出去”，打造国际化矿业企业。

藏格矿业此次组织架构调整中，将二级公司职能回归总部以及总部增设经营管理部、销售部、行业与政策研究部，通过集团化管控模式提高效率的举措也正是紫金矿业在2016年管理体系改革的核心。此外，矿资源产能产量的扩张对企业的组织管理有着更高的要求与考验，无论是对于曾经的紫金矿业，还是需要迈入全球一流矿业集团的藏格矿业，毕竟组织管理的精准与专业更有利于扩产增量、降本增利。

对于当年的紫金来说，在大型集团中进行改革并不容易。但恰恰是管理层前瞻性的眼光与举措，使紫金矿业加快了向世界一流矿业企业发展步伐，造就了如今4000亿市值的龙头矿企奇迹。

站在五年发展战略规划的关键时点，藏格矿业通过组织结构调整，以望赋予企业更高的效率，从而加速向全球一流矿企跨越。

结语：

在波澜壮阔的商业历史长河中，企业如同航行在经济大海中的巨轮，而组织改革则是确保这艘巨轮能够乘风破浪、勇往直前的关键动力。随着企业规模的不断扩大和市场环境的不断演变，组织结构的优化显得尤为迫切和重要。

正如管理大师彼得·德鲁克所指出的，“管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。” 这句话深刻揭示了管理的终极目标，即通过不断的改革，实现一种自我调节、自我优化的高效运作状态。企业必须在这一理念的指导下，不断审视和改进自身的组织架构，以适应外部环境的变化和内部发展的需求。

处于五年战略的关键时期，藏格矿业也必须建立更有效的组织架构，这是全球一流矿业集团应该具备的内涵，更是在铺设通向未来全球竞争舞台的坚实基石。

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